在經濟衰退迫在眉睫、預算和團隊縮減、充滿不確定性的 非正常時期，您該如何改變行銷方式？
新的號召性用語
你不應該…只要你的行銷從根本上來說是合理的。經濟衰退時期的行銷與正常經濟時期的行銷沒有什麼不同。您需要對花費的美元轉化為賺取的美元負責。在蓬勃發展的經濟中，許多創投支持的行銷人員專注於吸走房間裡的空氣並玩市場份額遊戲，而不是忠於行銷基本原理，他們希望有足夠的勝利來消除不完美之處。在經濟衰退期間，犯錯的餘地縮小到極小，回歸基本面至關重要。回到基本面，對每一塊錢負責，專注於你能證明的事情，並確保你不會承擔不必要的風險。如果與常態有重大轉變，那就是專注於漏斗的中部和底部，並計劃在預算開放時如何攻擊漏斗的頂部。
您仍然需要接觸最相關的受眾。您仍然需要建立一個真實的品牌，培育最好的客戶群並建立社群。您仍需要盡量減少無法證明投資報酬率的管道的投資。您仍然需要將廣告支出與通路成果和收入連結起來。隨著競爭對手的興衰，您仍然需要尋找機會以獲得更多收益，並且您仍然需要執行。
經濟衰退時期的執行情況如何？看起來任何時候都應該如此。
檢查並仔細檢查廣告文案。確保引線佈 肯亞 電話號碼資料庫
線衛生清潔。確保您與銷售團隊形成閉環，以了解最佳的銷售線索來自哪裡。將自己與其他團隊的日曆（例如促銷日曆）緊密結合，以確保您不會在過期的優惠或不再相關的過時副本上浪費一次點擊。
隨著經濟衰退的臨近，我想起了《權力的遊戲》中小指頭的一句話：“混亂不是深淵，而是深淵。”混亂是一個梯子。經濟不確定性也大致相同。有些人會掉進坑裡，有些人會把艙口蓋上，等待事情過去。對於那些能夠妥善管理未來幾季的人來說，經濟不確定性可能是他們超越一些更保守的競爭對手所需的階梯。
您可以決定接下來的幾季是坑還是梯子。你的攀登高度將取決於你的執行能力以及你對行銷基礎的忠誠程度。
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