这包括关注候选人的动机、热情以及他们申请的真正“原因”。由于许多人都经历过倦怠，您最不想看到的就是选出一个您真正喜欢的候选人，结果几个月后他们就辞职了。确保您的问题切中要害，并帮助建立对该职位的充分期望。 最后，评估面试和评估表现以确定最佳候选人。
一定要选择一名后备候选人，以防您无法与最佳候选人达成一致。最重要的是，让两位候选人都参与进来。请记住：候选人可能会争取多个工作机会，因此失去与他们的联系将付出高昂的代价。 6. 使其正式化 此时，向第一候选人发出录用通知，详细说明： 开始日期 薪酬和福利 潜在遣散费 带薪休假 远程工作政策 公司使命宣言– 如果您尚未发送的话。
这些信息有助于候选人评估录用通知并决定是否接受。有时，如果候 美国 whatsapp 号码数据 选人对录用通知上的某项内容不满意，他们可能会开始谈判。 有趣的是，提供工作机会的人可能会影响候选人的决定。当候选人被未来的经理联系时， 94% 的候选人会接受工作机会，而当被招聘人员联系时，这一比例为 89%。
一旦候选人接受了录用并签署了相关文件，请按照以下文件和文档推进招聘流程： I-9 表格和 E-Verify W-4 表格 州注册 组织的规则手册 雇用远程工作者时，请考虑不同国家的就业和薪资政策。如果不确定，请向Remote等远程就业专家寻求建议。
6. 新员工入职培训 招聘不会在员工签署合同的那一刻结束。你雇佣他们是为了帮助你实现目标，所以签署文件只是旅程的开始。接下来，你需要让员工入职并将他们融入你的团队。 不要低估入职培训的力量：它可以降低员工流失率并提高新员工的工作效率。据统计，如果您为新员工提供良好的入职培训体验， 69% 的新员工会在您的组织中待三年。
以专业的方式欢迎新员工，让他们感到自己受到重视。这样做可以为新员工和公司之间建立高效的关系奠定基础。为他们提供明确的日程安排和入职培训计划，帮助他们提前做好准备。如果可能的话，为新员工指派一名导师，指导他们度过职业生涯的第一阶段。这可以是他们的经理，也可以是公司中其他表示有兴趣担任导师的人。
无论哪种方式，这都将有助于确保新员工感到安全，并为在新工作中取得成功做好准备。 大辞职让招聘新员工变得异常困难。以上建议应该能帮助您开始行动，并确保您的下一位新员工能够长期工作。