为什么你应该考虑工作场所的自主性

[ayshakhatun3113]

世界上一些生产力最高、利润最高的企业正在挑战组织规范。他们通过赋予员工工作场所自主权，从赋能员工中获得了丰厚的回报。我们可以从这些公司（包括亚马逊、谷歌和Netflix）身上学到什么？让我们一起来看看。

调查显示：工作场所的自主性
在职场中建立信任对于企业的成功至关重要。事实上，里德·哈斯廷斯（Netflix 首席执行官兼联合创始人）表示，关键在于维持一个组织，让管理者信任每位员工能够为公司做出正确的决策。但更 阿塞拜疆 whatsapp 号码数据库 重要的是，他们被赋予这样做的权力。事实上，Netflix 将此列为公司文化的首要核心理念！给予员工创新的空间，让他们代表组织做出决策，对员工和雇主都有利。

允许实际工作的人创新工作方式，将在四个方面使公司受益：


员工对工作的主人翁意识更强。当他们的工作与自身利益息息相关时，他们也会更加重视它——这鼓励他们跳出现状去思考。
富有创新精神的员工不仅能提高自身的生产力，还能同时提升其他团队成员的生产力。这有助于他们在个人层面上取得成功。
该公司受益于生产力的提高，从而盈利能力也随之提高。
员工满意度和敬业度上升。反过来，这会导致员工流失率下降，并再次提升盈利水平。

好吧——那么，问题出在哪里？为什么不给所有员工充分的自由去创新，让他们看到工作场所的积极变化？你可能在这方面比我领先很多。当雇主为成功和创新提供空间时，他们必须为失败留出空间，这很可怕。


失败意味着你正在尝试成功
一名男子将头靠在桌子上，因在工作场所无法自主而感到恼火
然而，像亚马逊的杰夫·贝佐斯和可口可乐的詹姆斯·昆西这样的CEO，通过强调失败的价值，掌控了拥有巨大潜力和丰厚利润的公司。昆西在2017年接受《华尔街日报》采访时表示：“如果我们不犯错，那说明我们还不够努力。”


只保留高效人才
伴随自主性而来的另一项更艰巨的任务，以及企业如何从中获益，在于打造一支能够胜任自主创新工作的员工队伍。用Netflix的话来说，“只留高效人才”。其理念是，如果员工无法自我组织、自我激励，并且在无人监管的情况下以公司的最佳利益行事，那么他们可能从一开始就不适合这个职位。

即使在运营多年的公司中，分阶段实施这些崇高的理想和复杂的概念也并非易事。对于那些习惯于西方商业惯例中常见的高度结构化的金字塔式管理模式的员工来说，实施起来也同样困难。

尽管如此，我认为，鉴于雇主和员工的潜在利益，非常值得他们开始这条道路，并提出一些尖锐的问题。工作自主性应该成为组织管理的一个重要考虑因素。俗话说得好——好事多磨。一个值得工作的职场似乎值得追求。