深入了解平台提供的分析功能。探索参与率、买家互动、潜在客户进展和交易绩效等指标。
将历史数据与当前见解进行比较。寻找可以全面了解销售活动的趋势、模式和异常。
收集销售团队的反馈
销售团队的反馈直接调性。用户和开发人员之间的协作可以提高销售成果。
开展结构化的反馈会议，例如调查或重点访谈，以获取 电话号码库 销售代表的意见。
提出开放式问题，鼓励详细回答。询问他们的经验、挑战以及他们认为有待改进的领域。
提示他们强调他们在平台上观察到的优势以及他们遇到的任何弱点或痛点。
鼓励他们提供改进建议，无论是与可用性、功能还是与工作流程的集成相关。
确定差距和挑战
发现平台差距是积极主动的。它符合需求，支持决策，并增强市场地位。
绘制平台内的用户旅程。确定用户遇到困难或流程效率较低的点。
将平台的功能与行业基准或竞争对手的产品进行比较。此比较突出了您的平台可能需要赶上的领域。
分析用户反馈，包括销售团队成员和高管，了解他们遇到的任何问题或发现缺少的功能。
与战略目标比较
将平台与目标进行比较，可以将其变成战略推动因素。它可以推动有影响力的决策和资源利用，从而推进组织的愿景。
审查贵组织的销售和收入目标。了解平台应为之做出贡献的更广泛目标。
评估平台的当前表现如何与这些战略目标保持一致。衡量其对销售、收入增长和其他重要目标的影响。
确定平台功能与战略目标之间的差距。评估平台是否有效支持高层战略的实施。
考虑行业趋势
行业趋势考量对于平台竞争力、相关性和创新性至关重要。它可以确保您的平台与行业变化保持一致，使您的销售团队能够取得市场卓越成就。
通过行业报告、文章和会议了解销售参与方面的最新趋势、技术和最佳实践。
评估平台的功能如何与销售参与的新兴趋势保持一致。将其功能与行业中日益流行的创新解决方案进行比较。
评估平台是否能够适应和融入新趋势。确保平台在行业发展过程中始终保持相关性。