那么，理想的产能利用率是多少呢？
回答这个问题的一种方法是确定您所在行业的趋势并将平均值作为目标。另一种选择是查看贵公司的业绩历史记录。例如，如果您过去 12 个月的最高月利用率为 85%，您可能会认为这是您的理想比率。最后，您还可 白俄罗斯 whatsapp 电话号码列表 以根据您的运营成本、产品或服务的价格以及您的目标利润来计算您的理想费率。
公式如下：
（（成本 + 收益）/潜在容量 x 计费费率）x 100
有时也表述如下：
（（资源成本+运营成本+利润率）/潜在容量x计费费率）x 100
假设您有一名员工每年花费 60,000 美元，您将 2.5% 的运营成本分配给您的员工。现在假设您的目标利润率为 20%，并且您的小时费率为 65 美元/小时。
如果潜在容量为每年 260 天、每天 5 个计费小时，或总共 1,300 小时，则公式为：
在本例中，理想的产能利用率为87.3%。
如何提高业务能力的运用？
如果您的理想容量利用率似乎很高，您可以修改公式中的其他变量之一以获得更容易实现的速率。
您可以通过以下选项降低理想的容量利用率：
降低员工成本（可能通过用工资较低的员工取代他们）
降低您的运营成本
降低利润率目标
增加潜在的员工能力（通过限制非计费时间或通过无薪加班）
提高向客户收取的费用
其中许多选项都有负面影响。例如，如果您使用廉价的员工，您的工作 质量可能会较低。但是，如果您提高员工的小时工资，您可能会失去客户。因此，在降低你的目标之前，改善你的能力使用可能是值得的。
以下是提高公司产能利用率的方法：
找出薄弱环节。通过单独分析每个资源的使用情况，您可以发现谁表现不佳并识别流程中的瓶颈。例如，如果您的一名员工只有 60% 的能力，您可以支持他们、培训他们或帮助他们改进。
减少非计费工作。如果您的员工在 8 小时工作日中只能完成 5 小时的计费时间，那么剩余的 3 小时都去哪儿了？也许你可以限制干扰并提高他们的整体潜力。
承担更多客户/计费工作。也许利用率低只是因为您没有足够的工作来让您的团队忙碌。如果是这样，您可以吸引新合同或接受新项目来提高产能利用率。
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