阿什利·库尔曼
在大学的项目管理课程中 ，您肯定会接触到许多工具并获得很多建议。你本来会很高兴使用它们，但几周后你发现你忘记了它们。
仅关注 项目管理的一般原则并不能让您应用最好的项目经理的方法，而这些方法值得付诸实践。
本文附有信息图，列出了项目管理中经常被遗忘的 10 个基本良好实践。当开始一个新项目时，请查看此列表并确保您没有忽略任何可能对该项目的成功做出重大贡献的细节。
与所有利益相关者沟通
从项目一开始，您就必须就其目标进行沟通。不是 阿塞拜疆 whatsapp 电话号码列表 非正式的，而是与所有项目利益相关者一起。这包括团队成员、经理、项目领导和忠实用户等关键人员。
2.组建风险管理团队
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项目和任务面临不同程度的风险。这就是为什么您必须始终拥有一支致力于管理它们的团队的原因。她将确保该项目保持绿色，防止其变成橙色，甚至红色（可怕的颜色）。如果出现问题，请将该风险管理团队视为第一道防线。
3.召开启动会议
要成功完成项目，您需要通过召开启动会议让所有利益相关者达成共识。您必须邀请所有将参与该项目的人，以便从一开始就明确期望。越早引起他们的注意越好。
这样您就可以将小任务和任务分配给多个团队成员。确保每个人从一开始就了解该项目是成功完成项目的简单而有效的方法。
4. 使用精确定义要完成的工作的文档
项目管理中反复出现的一个问题是明确每个人的职责。详细定义要开展的工作的文件有助于避免不确定性和混乱。它清楚地记录了特定团体或个人必须完成的工作性质，以便每个人都能了解所需的努力程度。要定义项目中的职责，请使用详细说明工作的文档并获得所有利益相关者的批准。
5. 制定详细的工作计划
正式确定项目的工作计划是按时完成任务和达到里程碑的关键一步。没有详细的工作计划，就没有项目不同阶段的书面记录。衡量的事情就完成了，建立详细的工作计划是衡量项目所有细节的简单方法。
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6. 记录一切你能记录的东西
作为项目经理，您是否曾经发现自己比进度落后了几天甚至几周？为什么会发生这种情况？是什么造成了这种情况呢？我们怎样才能防止这种情况再次发生？