JDM 不是一家大型公司，因此对 DEI 的关注可能看起来总体影响不大，但对我们的员工和社区来说，它同样重要。在 JDM，我们的立场是，从公司发展的早期阶段开始打下坚实的 DEI 基础至关重要，这样 DEI 才能在公司扩张时保持整合，而不是在发展过程中被强行塞入。
新的号召性用语
以下是我们如何将 DEI 融入公司的基本举措。
招聘实践
员工的生命周期始于招聘流程。在 JDM，我们在所有招聘信 澳大利亞電話號碼數據
息中都包含 DEI 声明，在职位描述中包含包容性语言，在申请流程开始时询问申请人的首选代词，并在所有招聘信息中提供薪资透明度。
我们还拥有一致、高质量的面试流程，面试首先会进行无摄像机的面试，以便申请人和面试官可以专注于面试官所说的内容而不是外表。
领导力妆容
我们的领导团队中有 60% 是女性，20% 是非白人。JDM 重视领导团队中代表我们当前和未来劳动力的员工。我们期待为我们的领导团队增添和扩大来自各个背景的声音。
培训计划
我们实施了一项培训计划，所有招聘团队成员在参与面试流程之前都必须完成这项培训。这项培训涵盖的主题包括如何识别各种类型的偏见、减轻偏见的策略，以及强调仅根据资格对候选人进行评估。
今年晚些时候，我们还将在全公司范围内开展关于工作场所 DEI 的培训。
文化委员会
JDM 有一个文化委员会，每月开会一次。委员会由来自不同背景、在公司内担任不同职位的个人组成。我们为委员会的包容性感到自豪，这促进了创造力和创新。
我们的讨论范围从策划现场游戏节目等活动到组织未来的面对面聚会。此外，我们还探索将 DEI 纳入我们的计划的方法，利用我们多元化的背景提供独特的观点。
远程工作
JDM 首席执行官 Tyler Jordan 强烈提倡远程工作，并且是完全远程办公的早期采用者。远程工作有很多好处，包括机会均等——因为它为服务不足的社区打开了就业机会，否则这些社区可能难以获得或参与劳动力市场。
护理人员、残疾人或患有疾病的个人、居住在偏远或经济贫困地区的人以及缺乏传统就业机会的个人都可以从远程工作机会中受益。