即使一些良性竞争对公司流程有积极作用，但为了随着时间的推移更快、更均匀地实现各种目标，营销和销售团队成员必须和谐工作，作为一个真正的团队分享方法和目标。
B2B 营销和销售
在《营销与销售：团队合作有利于商 国家代码 +7，俄罗斯电话号码 业》一文中，我们已经介绍了“营销”的概念以及团队合作的好处。
然而，在本文中，我们将分享其他有用且非常实用的技巧，以真正使两个部门协同工作。
→在HubSpot 博客上查找这些技巧的完整英文版。
安排定期会议
最好的方法是即使在远程工作时也能见面并保持联系：安排定期会议，甚至每周一次，并向所有团队成员发送包含最相关更新的电子邮件。在会议期间，两个团队尝试合作的方法和方式
非常重要。无论如何，每次有新人加入公司时，都要组织一次营销会议并列出一份材料清单来阅读和学习，以确保知识库是通用的。
促进两部门之间的内部培训
协调销售和营销还意味着提供专门针对该目标的培训课程。
例如，您可以要求销售部门为市场部门的同事组织产品演示/服务演示（可以与潜在客户进行商业谈判时使用的相同），以优化资源并用新想法丰富材料）。
同样，营销团队可以详细说明其正在制定的编辑计划，评估内容对于销售目的的有用性，或者可以分享潜在客户资格方法和阶段，以了解销售人员是否可以有用的附加信息或是否需要多余的信息。
考虑共享内容创建过程
很多时候，销售人员有有趣的信息、想法和观点，也是与客户和潜在客户会面的结果，但他们没有足够的时间为博客或公司网站撰写内容。相反，营销团队（在大多数情况下直接处理这些活动）无法访问这些构成宝贵附加值的信息。
创建一个系统在内部收集这些输入并生成更高质量的内容；首先，在 Google Drive 上共享的 Excel 文件也可以。
共度时光
在公司不同部门之间创造和谐与福祉的另一个不可低估的方面是社交：无论是在办公室的欢乐时光还是在会议上，在非正式的环境中共度时光提供了独特的机会了解你的同事，即使是那些与你互动较少的人。
下一步，您可以组织真正的团队建设活动。
这也是我们定期做的事情，正如我们在文章“从办公室到厨房：团队获胜！”中所说。 ” 。