如果您在想“急什麼？”也許這會讓您感到震驚：Econsultancy 的一項調查發現，大多數公司（超過五分之三 (62%)）今年在社群媒體行銷上的支出不到 10,000 英鎊。儘管有證據表明社交媒體支出正在增加，但預算仍然相對較小。
那麼行銷人員可以做些什麼來說服主要利害關係人對社群媒體進行更多投資呢？
在提出預算要求時記住您的受眾
《社群媒體 MBA 實踐》一書的作者 Christer Holloman認為，阻礙行銷人員獲得更大預算的首要問題是他們根據傳統的社群媒體指標來衡量成功。即追蹤者、按讚和轉發。
霍洛曼說：「他們需要了解企業試圖實現的目標。它們通常與點讚和追蹤者無關。
社群媒體顧問公司 Immediate Future 的執行長 Katy Howell 對此表示同意，並表示只有兩件事會引起董事會的注意：
展示您的社群媒體預算要求以及成本效益分析
強調社交帶來的聲譽風險和機遇
強調影響深遠的聲譽風險
豪厄爾說：「看看聲譽的平衡，在這一點上它 巴西電話號碼數據 會成為品牌的弱點，造成社交媒體和金融危機；這就是董事會感興趣的時候。然後將其與利潤率以及它如何改變業務節奏聯繫起來。
但 Brandfog（一家幫助高階主管在社群媒體上擴大影響力的公司）的執行長 Ann Charles）建議展示社群媒體可以帶來的公關優勢，以獲得更多資源和預算。
她說：「突出顯示與您參加社交活動之前相比，有多少頂級記者關注您。列出目前在社群媒體上提及您的前 20 位媒體/分析師/思想領袖。這是一個強大的說服工具。
對抗最終點擊歸因心態
雖然大多數行銷人員都會經歷過阻礙社群媒體進步的「HIPPO症候群」（最高收入者的觀點），但還有另一個問題阻礙了社交預算的增加；歸因。
在行銷領域，社群媒體是一個困難而骯髒的詞，它正在與持續存在的最終點擊歸因心態作鬥爭。根據最新的年度 Econsultancy 行銷預算調查，無法有效衡量投資報酬率 (ROI) 是限制社群媒體行銷成功的最常被提及的因素之一。