Lead Generation Forum

在全球舞台上，数字化成熟度领先者的成长速度是其他公司的 5 倍。 在巴西，数字化更注重提高效率和改善客户体验。因此，如果为组织的成长而放大，则预期这些级别将越来越接近。 2、巴西领导人与其他国家领导人最大的区别在的方案所示，组织方面涉及公司实现数字化转型的理想结构，即： 具有技术知识的人才； 技术与业务之间的联络职位； 管理; 治理。

与领先者相比，这些是成熟度较低的公司最缺乏的方面。 这表明技术 亚美尼亚电话号码库 解决方案、管理实践和人才之间缺乏协同作用；数字化转型成功以及组织发展的三个最重要的支柱。 换句话说：这是数字化成熟度较低的公司所面临的挑战，需要大幅改变心态来解决它。 另请阅读：销售技术：利用它为您带来优势的理由 3. 领先企业了解数字化转型的本质，而其他企业则采取孤立做法 领先的公司了解数字化在组织不同级别和部门的重要性。



更重要的是，您知道坚持使用复杂的技术工具需要特定的技能。 为了进一步支持其研究，麦肯锡还进行了访谈，收集定性信息，更深入地解释数字化“成熟”公司的成功。 访谈揭示了数字化进程的五项基本行动： 数字化举措； 监控数字化转型 KPI； 共享知识； 通过协作文化进行学习； 错误被视为学习机会。 巴西领导者在数字化成熟度方面的成功还可以通过以下事实来解释：他们在 3 项实践中脱颖而出（在麦肯锡概述的 22 项实践中）： 组织结构：数字化流程中明确定义了每个员工的职责； 实验性：领先的企业并不死板，他们敢于冒险，激发人才的创造力； 客户旅程：满足客户需求和期望是首要任务。