2019年高层管理者名单+成功管理者的共同特征
Posted: Tue Dec 03, 2024 9:23 am
正品参考（HBR（哈佛商业评论每年，它都会发布全球组织的顶级首席执行官名单，并根据成功标准对他们进行排名。自2015年以来，除了公司的财务指标和收入外，这些标准还包括了对环境问题的关注、社会责任以及强有力的内部沟通等因素。要了解任何组织的社会责任指数，您可以转到文章 社会责任 查看公司。
对于本次排名，近期，与财务和盈利能力讨论以外的问题相关的标准得分比往年有所增加，现在与这些ESG（环境、社会和政府）指标相关的得分权重已达到30 %。
2019年最佳首席执行官
管理者评级标准的同样变化导致企业在环境问题和社会关系方面的投资金额显着增长。活跃且领先的美国商界领袖于 2019 年 8 月签署了一份声明，其中指出：
企业不仅要服务于真正的股东，服务其他四类精神股东 克罗地亚电话号码库 也是企业的职责之一。一个包括员工、客户、供应商和社区的群体。
这个名单上的最高管理者，黄负责管理和指挥英伟达负责，2017年排名第3，2018年排名第2。优化管理体系、关注环境问题以及注重社会责任的倾向，帮助 NVIDIA 团队夺得 2019 年第一名。
此次评分方式的改变以及ESG积分在排名中权重的提升，引起了诸如埃隆·马斯克，21世纪的钢铁侠或者亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos），尽管该组织取得了巨大的成功，但在全球 100 名管理者的排名中却没有一席之地。杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 直到 2014 年评分标准发生变化之前一直占据该排名第一的位置，但现在由于将社会和环境指标与组织的盈利能力相结合，他已经失去了自己的位置。有趣的是，本次排名中排名第17位的是一位名叫Hamid Moghadam的伊朗裔美国人，他自1997年以来一直在美国房地产领域工作。
显而易见的问题是这些排名中女性管理者的比例很低。这并不意味着女性在组织执行管理方面的效率不高，但它警告说，与男性相比，女性担任组织首席执行官的人数总体上非常低。
价值创造 周期
表中数据显示，成功管理者开始管理组织的平均年龄约为 45岁，他们担任该职位的平均时间为15年。
价值创造周期
当然，没有两个管理者具有相同的绩效、组织和组织周期，但他们都有许多共同点。为此，我们可以将这15年作为一个CEO所经历的特点和经历，分为5个部分进行分析：
第一年-蜜月
管理者以双倍的精力和高度的积极性开始他们管理的第一年，因此，大多数管理者在第一年就取得了高于预期的效率和高于合理的平均水平。这种攀登的欲望给管理者在上任后的短时间内带来了很多成功，而这种甜蜜正是被称为蜜月期的原因。
第二年——陷入 问题
从第一阶段的骄傲沉睡中醒来后，管理者们逐渐面临着不可预见的、突发的问题，组织的道路被绘制向许多与所绘制的相反的方向。投资者对管理团队的期望更高，而该组织的一些负面方面将引起大量关注。
这就是成功经理与其他经理的区别。不面对意想不到的问题几乎是不可能的，每个管理者都曾与这些问题作过斗争，但有必要成为成功的、有影响力的管理者之一，妥善处理这些情况，带领团队走上原来的道路。
引用
第三年 至 第五年——组织恢复
如果他们成功度过了危机阶段，他们就会进入一个有利的阶段，他们会带着董事会一起处理，如果再次发生危机，他们会一起处理。管理层和股东之间的这种团结为管理团队和组织带来了美好的时光。
在这个阶段，管理者们确定了他们的政策，并通过提供必要的工具，试图为未来付出更多的努力，朝着正确的方向迈进。把时间和金钱花在组织的研发部门（R&D）上的最佳时机就是这个恢复期。
在管理周期的这一部分，市场可能不会对你所有的努力做出充分、正确的反应，获得市场份额的情况也可能不会顺利。有必要通过正确的管理和做出关键决策来解决与市场缺乏联系的问题。
但未能通过前一阶段（秋季）的管理者则面临着不同的情况。董事会的压力将会越来越大，也会给他们带来更多的挑战。很快他们就必须准备好回答难题并说服董事会。在这种情况下，如果您还没有与其他公司的经理建立良好的关系，我们总是建议您通过出差向成功的经理咨询并从中受益。
在这个阶段结束时，管理者可能会面临因短期成功而产生的虚假自信和骄傲，这是这一时期最大的困扰之一。如果这个问题不加以管理，将会对组织造成严重打击。
第6年 到 第10年——不满的陷阱
在这个正弦曲线过程的延续中，基本上在组织恢复期之后，企业进入长期停滞、业绩平庸的阶段。获得的结果可能并不完全是负面的，甚至市场正在扩大。但管理层和董事会的贪婪使得整个团队以极低的效率和浪费的精力去奋斗和尝试，以在短时间内取得巨大的成果。
值得注意的是，在许多成功的组织中，经济在多年停滞后出现了繁荣，但大多数情况下，董事会成员要么直接干预管理事务，要么解雇首席执行官，草率和错误的决策加剧了问题的增加。 。
对管理的不满
许多问题将困扰董事会成员。执行管理层不再有新想法了吗？是不是没有效果？我们需要地域扩张吗？我们是否需要在技术领域进行变革和创新？产品周期又如何呢？
这是董事会和对公司直接负责的高管层控制局面的关键点，需要权衡各方面的情况。因为这个阶段是管理者与组织的合作结束的阶段，他们要么被解雇，要么辞职。
也许与志同道合的人一起回顾策略将有助于度过这个阶段，但很明显的是，度过这个阶段对于CEO来说是最困难的任务，也是他最关心的事情。
第11年 至 第15年——黄金时期
顺利渡过不满阶段的管理者，就进入了最佳管理时期。他们的长期承诺和重建条件的能力正在推动财富创造。在此期间，董事会的信任达到最高水平，管理者的组织知识显着增长，生产和销售供应周期得到引导，许多危机得到克服。
许多管理者因为绩效不佳、身体残疾、精神问题或个人问题等各种原因错过了这个有吸引力的阶段，只有非常强大的管理者才能生存到这个阶段，进入组织管理的黄金时代。
那些不惧坎坷的管理者们，现在是塑造他们伟大遗产的时候了。
在完成所有这些步骤之后，我们应该思考一下后管理时代。成功的管理者总是提前计划并问自己：什么时候是退休的最佳时间？在什么情况下，没有我，组织会成功？
后 管理 时代
一个成功的管理者为了有效退休应该考虑以下几点。
正确的时机
管理时机
关于最佳退休时间应该问很多问题：
是否还有以前对组织发展的热情和渴望？
是否有身体问题或家庭问题？
还有其他职位空缺吗？
是否仍有能力应对危机并推进公司目标？
通过回答这些问题和其他问题，作为一名成功的管理者，可以权衡事务的各个方面并做出最佳决策。
该决定不应 立即 执行
该决定不应立即进入实施阶段
全面退休的步骤应该缓慢而逐步地进行。管理者和组织都需要为新的条件做好准备，并且应该：
工作应该由上层完成，最好的结果将交给下一任经理
在心理学家和辅导员的帮助下适应新条件
与您的配偶或家人讨论这个决定
告别仪式结束，休息时间正常开始
综合考虑各个角度，决定实施
对于本次排名，近期，与财务和盈利能力讨论以外的问题相关的标准得分比往年有所增加，现在与这些ESG（环境、社会和政府）指标相关的得分权重已达到30 %。
2019年最佳首席执行官
管理者评级标准的同样变化导致企业在环境问题和社会关系方面的投资金额显着增长。活跃且领先的美国商界领袖于 2019 年 8 月签署了一份声明，其中指出：
企业不仅要服务于真正的股东，服务其他四类精神股东 克罗地亚电话号码库 也是企业的职责之一。一个包括员工、客户、供应商和社区的群体。
这个名单上的最高管理者，黄负责管理和指挥英伟达负责，2017年排名第3，2018年排名第2。优化管理体系、关注环境问题以及注重社会责任的倾向，帮助 NVIDIA 团队夺得 2019 年第一名。
此次评分方式的改变以及ESG积分在排名中权重的提升，引起了诸如埃隆·马斯克，21世纪的钢铁侠或者亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos），尽管该组织取得了巨大的成功，但在全球 100 名管理者的排名中却没有一席之地。杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 直到 2014 年评分标准发生变化之前一直占据该排名第一的位置，但现在由于将社会和环境指标与组织的盈利能力相结合，他已经失去了自己的位置。有趣的是，本次排名中排名第17位的是一位名叫Hamid Moghadam的伊朗裔美国人，他自1997年以来一直在美国房地产领域工作。
显而易见的问题是这些排名中女性管理者的比例很低。这并不意味着女性在组织执行管理方面的效率不高，但它警告说，与男性相比，女性担任组织首席执行官的人数总体上非常低。
价值创造 周期
表中数据显示，成功管理者开始管理组织的平均年龄约为 45岁，他们担任该职位的平均时间为15年。
价值创造周期
当然，没有两个管理者具有相同的绩效、组织和组织周期，但他们都有许多共同点。为此，我们可以将这15年作为一个CEO所经历的特点和经历，分为5个部分进行分析：
第一年-蜜月
管理者以双倍的精力和高度的积极性开始他们管理的第一年，因此，大多数管理者在第一年就取得了高于预期的效率和高于合理的平均水平。这种攀登的欲望给管理者在上任后的短时间内带来了很多成功，而这种甜蜜正是被称为蜜月期的原因。
第二年——陷入 问题
从第一阶段的骄傲沉睡中醒来后，管理者们逐渐面临着不可预见的、突发的问题，组织的道路被绘制向许多与所绘制的相反的方向。投资者对管理团队的期望更高，而该组织的一些负面方面将引起大量关注。
这就是成功经理与其他经理的区别。不面对意想不到的问题几乎是不可能的，每个管理者都曾与这些问题作过斗争，但有必要成为成功的、有影响力的管理者之一，妥善处理这些情况，带领团队走上原来的道路。
引用
第三年 至 第五年——组织恢复
如果他们成功度过了危机阶段，他们就会进入一个有利的阶段，他们会带着董事会一起处理，如果再次发生危机，他们会一起处理。管理层和股东之间的这种团结为管理团队和组织带来了美好的时光。
在这个阶段，管理者们确定了他们的政策，并通过提供必要的工具，试图为未来付出更多的努力，朝着正确的方向迈进。把时间和金钱花在组织的研发部门（R&D）上的最佳时机就是这个恢复期。
在管理周期的这一部分，市场可能不会对你所有的努力做出充分、正确的反应，获得市场份额的情况也可能不会顺利。有必要通过正确的管理和做出关键决策来解决与市场缺乏联系的问题。
但未能通过前一阶段（秋季）的管理者则面临着不同的情况。董事会的压力将会越来越大，也会给他们带来更多的挑战。很快他们就必须准备好回答难题并说服董事会。在这种情况下，如果您还没有与其他公司的经理建立良好的关系，我们总是建议您通过出差向成功的经理咨询并从中受益。
在这个阶段结束时，管理者可能会面临因短期成功而产生的虚假自信和骄傲，这是这一时期最大的困扰之一。如果这个问题不加以管理，将会对组织造成严重打击。
第6年 到 第10年——不满的陷阱
在这个正弦曲线过程的延续中，基本上在组织恢复期之后，企业进入长期停滞、业绩平庸的阶段。获得的结果可能并不完全是负面的，甚至市场正在扩大。但管理层和董事会的贪婪使得整个团队以极低的效率和浪费的精力去奋斗和尝试，以在短时间内取得巨大的成果。
值得注意的是，在许多成功的组织中，经济在多年停滞后出现了繁荣，但大多数情况下，董事会成员要么直接干预管理事务，要么解雇首席执行官，草率和错误的决策加剧了问题的增加。 。
对管理的不满
许多问题将困扰董事会成员。执行管理层不再有新想法了吗？是不是没有效果？我们需要地域扩张吗？我们是否需要在技术领域进行变革和创新？产品周期又如何呢？
这是董事会和对公司直接负责的高管层控制局面的关键点，需要权衡各方面的情况。因为这个阶段是管理者与组织的合作结束的阶段，他们要么被解雇，要么辞职。
也许与志同道合的人一起回顾策略将有助于度过这个阶段，但很明显的是，度过这个阶段对于CEO来说是最困难的任务，也是他最关心的事情。
第11年 至 第15年——黄金时期
顺利渡过不满阶段的管理者，就进入了最佳管理时期。他们的长期承诺和重建条件的能力正在推动财富创造。在此期间，董事会的信任达到最高水平，管理者的组织知识显着增长，生产和销售供应周期得到引导，许多危机得到克服。
许多管理者因为绩效不佳、身体残疾、精神问题或个人问题等各种原因错过了这个有吸引力的阶段，只有非常强大的管理者才能生存到这个阶段，进入组织管理的黄金时代。
那些不惧坎坷的管理者们，现在是塑造他们伟大遗产的时候了。
在完成所有这些步骤之后，我们应该思考一下后管理时代。成功的管理者总是提前计划并问自己：什么时候是退休的最佳时间？在什么情况下，没有我，组织会成功？
后 管理 时代
一个成功的管理者为了有效退休应该考虑以下几点。
正确的时机
管理时机
关于最佳退休时间应该问很多问题：
是否还有以前对组织发展的热情和渴望？
是否有身体问题或家庭问题？
还有其他职位空缺吗？
是否仍有能力应对危机并推进公司目标？
通过回答这些问题和其他问题，作为一名成功的管理者，可以权衡事务的各个方面并做出最佳决策。
该决定不应 立即 执行
该决定不应立即进入实施阶段
全面退休的步骤应该缓慢而逐步地进行。管理者和组织都需要为新的条件做好准备，并且应该：
工作应该由上层完成，最好的结果将交给下一任经理
在心理学家和辅导员的帮助下适应新条件
与您的配偶或家人讨论这个决定
告别仪式结束，休息时间正常开始
综合考虑各个角度，决定实施