從根本上說，成長駭客尋求優化資源（包括時間），以便在非常有限的資源下，在短時間內取得巨大的成果。
以下讓我們來看看最優秀的成長駭客專業人士的主要經驗教訓有哪些：
保留勝於收購
專注於獲取客戶而不是保留客戶是一個菜鳥錯誤，尤其是在建立新創公司的早期。獲得新流量和新用戶令人興奮，但訪客的主要目的是告訴您轉換管道中的漏洞。
早期訪客的存在只有一個原因：向您展示您的網站到底有多「糟糕」。除非您向這些訪客學習並成功留住他們，否則您將無法吸引大量新用戶使用您的產品。漏水的水池不需要更多的水，他們需要先修復漏洞才能接收更多的液體。
成長有利於不可知論者
成長就像到達羅馬，有一百萬種方法 比利時 WhatsApp 號碼數據 5 萬 可以實現。老經濟網企業家武斷地認為某些成長方法比其他方法更純粹；也就是說，他們更喜歡病毒循環而不是 。問題在於，不同的新創公司由於其產品和團隊的，需要使用不同的成長機制。例如，如果你基於情緒而拒絕某些成長管道，那麼你成長的機會就會大大減少。
客戶開發就是逆向創造故事
精實的一個重要部分是客戶開發：在開發產品之前針對市場和使用者的活動。如果你做得正確，看起來就像你在寫一個相反的故事，因為用戶將是告訴你他們需要什麼的人。
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凱文·米特尼克是美國著名的駭客，他更喜歡使用社會工程而不是數位入侵來執行駭客攻擊。也許我們應該效法他們的榜樣。與人交談，而不是直接坐在鍵盤前。這是成長的捷徑，因為你將建造人們真正想要或需要的東西。
了解數據比被數據沖昏頭好
數據很好。但有一個問題。數據應該成為我們決策的一部分。他們不應該成為我們的主人，指揮我們的一舉一動。任何新創公司的最大資產都是其團隊的深厚能力。當團隊願意了解數據時，他們可以創造出一些特別的東西。當團隊只是被資料沖昏頭時，他們就會開始像機器一樣思考，並做出使用者和潛在客戶不喜歡的決策。