提高创意团队生产力的 5 个技巧
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:58 am
布莱恩娜·汉森
布莱恩娜·汉森
1. 虚拟化
2、委托重要项目
3.不要依赖团队会议
4. 团队多元化
5. 收集“经验教训”
创意团队可以更好地合作
您正在开展一个 重大项目，该项目必须在几周内结束。您与创意团队召开启动会议，讨论需要做什么以及何时完成，同时参与者做笔记并提出问题。
一周后，您发现实际上您的团队并不真正理解该项目。每个人的职责不明确，“完成”的工作不完整，一些重要的任务还没有启动。还有一位员工缺席了启动会议，并且从未真正跟上进度……您的团队才刚刚开始，他们就已经落后于计划了。
该怎么办？
创意团队可能会感到不知所措，沟通不畅，责任变得不明确，尤其是 印度尼西亚电话号码库 如果事情仅在会议上口头传达的话。但如果您预见到您的团队在哪些方面遇到困难，您就可以在为时已晚之前解决问题。
使用以下 5 个技巧来提高创意团队的生产力：
1. 虚拟化
这似乎令人惊讶，但远程工作的团队通常比位于同一地点的团队更有效率。
在一项工作环境研究中，来自美国、南美、欧洲和亚洲的 80 个团队证明，远程团队可以提高效率和生产力。这是因为，当团队从世界各地的不同地点连接工作时，项目永远不会真正处于待命状态。
桌面宣传图片宣传
这个工作流程被称为“ 太阳的竞赛 ”。当某些团队成员的工作日结束时，任务已发送给位于不同时区的队友。项目昼夜不停地进行，可以更快地完成。
另一个优势：离岸团队的成员有不同的观点。当团队成员更接近客户时，这尤其有用，因为他们可以向客户提供信息。
2、委托重要项目
明智地委派可以为创意团队提供巨大帮助。
如果您的团队中有一两个协作领导者，那么很容易让他们对项目承担全部责任。
另一方面，这也会让他们超负荷，并且有可能无法交付高质量的工作。其他团队成员可能也会感到无用，而你却感到内疚。
当然，您的一些员工比其他员工更有经验，但请尝试根据团队成员想要发展的优势或技能来分配任务。很快你的球队名单将充满明星！
观看 Colin Boyd 关于他的 PAT 授权系统的 4.42 分钟视频（P 代表目标，A 代表行动，T 代表时间）：
3.不要依赖团队会议
团队会议非常适合项目启动和最初的头脑风暴会议，但过于频繁的会议可能会成为一种负担。
此外，您无法保证每个人的问题和请求都会在会议期间得到解决。创意团队需要在整个项目中进行沟通，以便立即回答问题，而不是在安排会议的三天后。
作为一个团队的领导者，你必须通过不断的沟通来带路。使用正确的技术可以让团队领导者在会议之外与团队保持联系。
Redfoo 是我们最受欢迎的 Wrike 客户之一，经常出差，经常无法参加团队会议。为了解决这一沟通障碍，他使用我们的项目管理工具来管理他的音乐和服装公司，并掌握项目进度。他定期检查项目更新并通过Wrike 移动应用程序在手机上回答团队的问题。
观看这段 4.40 分钟的视频，了解 Redfoo 如何使用 Wrike 召开会议。相关部分从 1.05 分钟开始。
4. 团队多元化
这不仅仅是获得多人对你的工作的意见。研究表明，理想的业务团队是拥有 50% 的男性和 50% 的女性。原因之一是，无论男性还是女性，当自己处于少数或遇到困难时，都倾向于自信地做出贡献。
这段 34 秒的简短视频解释了性别平衡的团队可以提高工作效率的三个原因：
还建议您的创意团队具有多种个性特征。这允许思维、沟通模式的多样性以及团队本身创意边界的扩展。
最近，我们请了一群创始人分享他们的商业成功秘诀，其中一位告诉我们，“我们性格不同，但气质相似。这意味着我们都可以在许多话题上达成一致或不同意，并且在离开会议时不会有过度的行为或消极情绪。 »
5. 收集“经验教训”
一个常见的错误是认为项目完成后就没有什么可做的了。项目交付后不要继续前进！
互相祝贺后，回顾一下你们的过程并评估哪些有效，哪些无效。哪些消息没有安全到达？以后如何更好地沟通？分享您的新设计最有效的方式是什么？所有团队成员都认为他们有足够的时间来完成任务吗？
这些只是初步问题的示例，您的团队应解决这些问题，以优化未来的项目并确保每次都能成功交付。
布莱恩娜·汉森
1. 虚拟化
2、委托重要项目
3.不要依赖团队会议
4. 团队多元化
5. 收集“经验教训”
创意团队可以更好地合作
您正在开展一个 重大项目，该项目必须在几周内结束。您与创意团队召开启动会议，讨论需要做什么以及何时完成，同时参与者做笔记并提出问题。
一周后，您发现实际上您的团队并不真正理解该项目。每个人的职责不明确，“完成”的工作不完整，一些重要的任务还没有启动。还有一位员工缺席了启动会议，并且从未真正跟上进度……您的团队才刚刚开始，他们就已经落后于计划了。
该怎么办？
创意团队可能会感到不知所措，沟通不畅，责任变得不明确，尤其是 印度尼西亚电话号码库 如果事情仅在会议上口头传达的话。但如果您预见到您的团队在哪些方面遇到困难，您就可以在为时已晚之前解决问题。
使用以下 5 个技巧来提高创意团队的生产力：
1. 虚拟化
这似乎令人惊讶，但远程工作的团队通常比位于同一地点的团队更有效率。
在一项工作环境研究中，来自美国、南美、欧洲和亚洲的 80 个团队证明，远程团队可以提高效率和生产力。这是因为，当团队从世界各地的不同地点连接工作时，项目永远不会真正处于待命状态。
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这个工作流程被称为“ 太阳的竞赛 ”。当某些团队成员的工作日结束时，任务已发送给位于不同时区的队友。项目昼夜不停地进行，可以更快地完成。
另一个优势：离岸团队的成员有不同的观点。当团队成员更接近客户时，这尤其有用，因为他们可以向客户提供信息。
2、委托重要项目
明智地委派可以为创意团队提供巨大帮助。
如果您的团队中有一两个协作领导者，那么很容易让他们对项目承担全部责任。
另一方面，这也会让他们超负荷，并且有可能无法交付高质量的工作。其他团队成员可能也会感到无用，而你却感到内疚。
当然，您的一些员工比其他员工更有经验，但请尝试根据团队成员想要发展的优势或技能来分配任务。很快你的球队名单将充满明星！
观看 Colin Boyd 关于他的 PAT 授权系统的 4.42 分钟视频（P 代表目标，A 代表行动，T 代表时间）：
3.不要依赖团队会议
团队会议非常适合项目启动和最初的头脑风暴会议，但过于频繁的会议可能会成为一种负担。
此外，您无法保证每个人的问题和请求都会在会议期间得到解决。创意团队需要在整个项目中进行沟通，以便立即回答问题，而不是在安排会议的三天后。
作为一个团队的领导者，你必须通过不断的沟通来带路。使用正确的技术可以让团队领导者在会议之外与团队保持联系。
Redfoo 是我们最受欢迎的 Wrike 客户之一，经常出差，经常无法参加团队会议。为了解决这一沟通障碍，他使用我们的项目管理工具来管理他的音乐和服装公司，并掌握项目进度。他定期检查项目更新并通过Wrike 移动应用程序在手机上回答团队的问题。
观看这段 4.40 分钟的视频，了解 Redfoo 如何使用 Wrike 召开会议。相关部分从 1.05 分钟开始。
4. 团队多元化
这不仅仅是获得多人对你的工作的意见。研究表明，理想的业务团队是拥有 50% 的男性和 50% 的女性。原因之一是，无论男性还是女性，当自己处于少数或遇到困难时，都倾向于自信地做出贡献。
这段 34 秒的简短视频解释了性别平衡的团队可以提高工作效率的三个原因：
还建议您的创意团队具有多种个性特征。这允许思维、沟通模式的多样性以及团队本身创意边界的扩展。
最近，我们请了一群创始人分享他们的商业成功秘诀，其中一位告诉我们，“我们性格不同，但气质相似。这意味着我们都可以在许多话题上达成一致或不同意，并且在离开会议时不会有过度的行为或消极情绪。 »
5. 收集“经验教训”
一个常见的错误是认为项目完成后就没有什么可做的了。项目交付后不要继续前进！
互相祝贺后，回顾一下你们的过程并评估哪些有效，哪些无效。哪些消息没有安全到达？以后如何更好地沟通？分享您的新设计最有效的方式是什么？所有团队成员都认为他们有足够的时间来完成任务吗？
这些只是初步问题的示例，您的团队应解决这些问题，以优化未来的项目并确保每次都能成功交付。