行銷規劃的 11 個關鍵將在 2024 年實現強勁成長
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:56 am
制定明確行銷計畫的公司始終優於沒有製定行銷計畫的公司。行銷規劃可協助您根據目標制定策略，拉近與受眾的距離，並針對競爭對手製定有效的計畫。
這是一種有效且有系統的方法，可以擴大影響範圍、與目標受眾建立聯繫、吸引流量、與他們互動、海外華人亞洲資料庫 培養品牌喜愛度並推動他們採取行動。
遵循以下 11 個關鍵步驟制定行銷計劃，確保 2024 年取得更強勁的業績。
1.制定季度計劃
許多公司都會制定年度行銷計劃。但許多人未能實現這些計劃。透過年度計劃，您會發現團隊並沒有專注於每週需要完成的事情。例如，他們經常陷入這樣的陷阱：只做緊急的事情而不是重要的事情。許多人甚至忘記了第二季度的年度計劃是什麼…
更有效的是製定季度行銷計劃，作為清晰、重點突出和詳細的路線圖。季度計劃為您的團隊帶來更多緊迫感，而且更具可操作性。此外，透過按季度進行計劃，您的團隊可以更輕鬆地知道下一步要做什麼、本週要做什麼以及本月要做什麼。然後，您可以每週或每月追蹤您的進度，並確保您達到季度目標。
關於這個主題的一本有用的書是布萊恩·莫蘭（Brian Moran）寫的《12週的一年》。
2. 從最終目標和過程目標開始
作為代理機構，我們會見許多公司。一次又一次令我們驚訝的是，有多少公司未能在行銷計畫中建立明確的行銷目標。
當您將目標設定為行銷規劃流程的一部分時，請確保它們清晰且可衡量。旨在增加收入？多少？在什麼時間範圍內？適用於哪些產品？在哪些地區？ ETC。
確保團隊中的每個人都了解情況並能夠立即背誦團隊的業務目標。所有團隊成員之間的協調有助於您調動所有資源和智力來實現既定目標。
不過，要超越滯後目標。
如何？具有領先目標。
正如《執行的 4 個規則：實現極為重要的目標》一書中所解釋的，除了定義團隊的最終目標之外，設定主導目標（也稱為「流程目標」）也至關重要。希望明年將您的服務在美國的收入增加 35%？為了實現這個目標，您每個月需要採取哪些具體行動？要具體，並將這些每月行動作為其自己獨特的里程碑目標進行追蹤。這樣做，您將倍增實現行銷目標的可能性。
3. 從您的機構獲取上游意見
坐在會議室與內部團隊一起集思廣益您的行銷計畫？您是否發現自己在重複和重複相同的想法？
更好的行銷規劃方法是讓您的行銷機構從一開始就參與整個過程。
您的代理商與許多品牌合作，並持續與新公司洽談。這意味著他們接觸到了很多方法和活動，並且他們在廣泛的樣本集中看到了什麼是有效的，什麼是無效的。
忽視所有這些洞察力，而是試圖僅與內部團隊成員短視地制定您的計劃，然後在事後填寫您的機構，這是瘋狂的。
代理商提供了無與倫比的範圍和提供急需的外部輸入的能力。
Gartner 出席年度 CMO 支出研究網路研討會
這是一種有效且有系統的方法，可以擴大影響範圍、與目標受眾建立聯繫、吸引流量、與他們互動、海外華人亞洲資料庫 培養品牌喜愛度並推動他們採取行動。
遵循以下 11 個關鍵步驟制定行銷計劃，確保 2024 年取得更強勁的業績。
1.制定季度計劃
許多公司都會制定年度行銷計劃。但許多人未能實現這些計劃。透過年度計劃，您會發現團隊並沒有專注於每週需要完成的事情。例如，他們經常陷入這樣的陷阱：只做緊急的事情而不是重要的事情。許多人甚至忘記了第二季度的年度計劃是什麼…
更有效的是製定季度行銷計劃，作為清晰、重點突出和詳細的路線圖。季度計劃為您的團隊帶來更多緊迫感，而且更具可操作性。此外，透過按季度進行計劃，您的團隊可以更輕鬆地知道下一步要做什麼、本週要做什麼以及本月要做什麼。然後，您可以每週或每月追蹤您的進度，並確保您達到季度目標。
關於這個主題的一本有用的書是布萊恩·莫蘭（Brian Moran）寫的《12週的一年》。
2. 從最終目標和過程目標開始
作為代理機構，我們會見許多公司。一次又一次令我們驚訝的是，有多少公司未能在行銷計畫中建立明確的行銷目標。
當您將目標設定為行銷規劃流程的一部分時，請確保它們清晰且可衡量。旨在增加收入？多少？在什麼時間範圍內？適用於哪些產品？在哪些地區？ ETC。
確保團隊中的每個人都了解情況並能夠立即背誦團隊的業務目標。所有團隊成員之間的協調有助於您調動所有資源和智力來實現既定目標。
不過，要超越滯後目標。
如何？具有領先目標。
正如《執行的 4 個規則：實現極為重要的目標》一書中所解釋的，除了定義團隊的最終目標之外，設定主導目標（也稱為「流程目標」）也至關重要。希望明年將您的服務在美國的收入增加 35%？為了實現這個目標，您每個月需要採取哪些具體行動？要具體，並將這些每月行動作為其自己獨特的里程碑目標進行追蹤。這樣做，您將倍增實現行銷目標的可能性。
3. 從您的機構獲取上游意見
坐在會議室與內部團隊一起集思廣益您的行銷計畫？您是否發現自己在重複和重複相同的想法？
更好的行銷規劃方法是讓您的行銷機構從一開始就參與整個過程。
您的代理商與許多品牌合作，並持續與新公司洽談。這意味著他們接觸到了很多方法和活動，並且他們在廣泛的樣本集中看到了什麼是有效的，什麼是無效的。
忽視所有這些洞察力，而是試圖僅與內部團隊成員短視地制定您的計劃，然後在事後填寫您的機構，這是瘋狂的。
代理商提供了無與倫比的範圍和提供急需的外部輸入的能力。
Gartner 出席年度 CMO 支出研究網路研討會