我远离科罗拉多斯普林斯的小房子
Posted: Sun Apr 20, 2025 8:45 am
连续第二年，我选择在科罗拉多州布埃纳维斯塔的一间小房子里度过 24 小时的个人假期——距离我在科罗拉多斯普林斯的家以西约 2 小时车程——以便进一步深入山区，清醒头脑，并忙于设定 2022 年的商业目标。
但如果你听过我们第一季的“比喻式说话”播客，你就会知道这对我来说并非一年一度的朝圣之旅。设定商业目标从来都不是我的强项。直到去年我才意识到，为什么在我的大部分职业生涯以及过去八年的经营中，情况一直如此。那是因为我讨厌失败。我讨厌没有完成所有我设定的目标。我讨厌不完美。所以，与其冒着失败的风险，不如（或更安全）永远不要花时间为自己或企业制定明确的目标。
但最近（感谢我的播客搭档香农·吉里克），我意识到安全区也带来了一系列挑战——主要是原地踏步的体力浪费。我没有时间看看自己从哪里来，要去哪里，最终大部分时间都低着头——看着自己的脚移动，却无法带我去任何地方。
这并不是说我没有成功。
过去八年来，我一直坚持经营这项事业，这意味着我成功地超越了全国平均水平——三分之一的新企业在成立后的两年内就退出，一半的新企业在成立后的五年内就退出。所以，单凭这些数据就能证明，我一直以来并没有停滞不前。我知道，我已经与时俱进，不仅为了赚钱，也为了一路走来与优秀的客户和人才合作。
但问题在于，我无法回首过去或展望未来，轻易找到里程碑。我无法 英国电报号码数据库 清晰地看到这些年来我做过的、或者发生在我身上的、促使我改变业务的事情。我也无法迅速地确定我对 Keyhole Marketing 未来的愿景——或者持续的愿景。
但我已经厌倦了。所以，在Shannon的鼓励下，我今年在去年成功的基础上创造了一些新的历史，并继续为我的2022年设定目标。
但事情是这样的。我并非从今天的角度来写这些，也不是为了展望我希望实现的目标。相反，我从2022年12月31日开始，站着、坐着、喝酒的时候写下了这些文字——回顾我所取得的成就以及为实现目标所付出的一切。
具体来说，我问了自己以下 33 个问题：
在科罗拉多州布埃纳维斯塔设定 2022 年目标 - 日记
个人的
我如何腾出时间和空间来培养自己，以便在 Keyhole Marketing 中展现出最好的自己？
2020 年，哪些工作职责或客户给我带来了最大的压力？我做了哪些努力来确保这种压力保持健康？
我害怕在 2022 年遇到什么？我如何在社区中表达/分享这些恐惧——而不是将它们内化？
2022 年谁在个人或职业上指导过我？
品牌
在意识到 2020 年我的工作中存在差距或缺乏目标并找出其根源后，我做了哪些改变才能看到改变的发生？
我寻求了哪些合作伙伴关系来扩大 Keyhole Marketing 的影响力？
2022 年我最终开始朝着哪个长期目标迈进？
我研究、考虑和实施了哪些新的应用程序或工具来提高我们的效率、组织、协作等？
客户
我希望在 2022 年服务并实际服务多少新客户？
这些客户来自哪些行业或领域？
我采取了哪些措施来与这些理想客户建立联系？
哪些服务交流富有成效？
2022 年我淘汰了哪些客户？
我与某些客户进行了哪些对话来重新建立界限或期望？
社交媒体
我如何评价我们在 2022 年的社交媒体影响力？
哪些平台需要更多关注？
过去一年我在社交媒体上做了哪些事情？哪些事情做得少了？
我在 2022 年开发了什么类型的新内容？
我认为过去一年社交媒体上对我们来说最重要的是什么——粉丝数量？粉丝类型？参与率？持续的内容流？其他？
指标
除了收入或客户名册之外，我们如何衡量 Keyhole Marketing 的成功？
但如果你听过我们第一季的“比喻式说话”播客，你就会知道这对我来说并非一年一度的朝圣之旅。设定商业目标从来都不是我的强项。直到去年我才意识到，为什么在我的大部分职业生涯以及过去八年的经营中，情况一直如此。那是因为我讨厌失败。我讨厌没有完成所有我设定的目标。我讨厌不完美。所以，与其冒着失败的风险，不如（或更安全）永远不要花时间为自己或企业制定明确的目标。
但最近（感谢我的播客搭档香农·吉里克），我意识到安全区也带来了一系列挑战——主要是原地踏步的体力浪费。我没有时间看看自己从哪里来，要去哪里，最终大部分时间都低着头——看着自己的脚移动，却无法带我去任何地方。
这并不是说我没有成功。
过去八年来，我一直坚持经营这项事业，这意味着我成功地超越了全国平均水平——三分之一的新企业在成立后的两年内就退出，一半的新企业在成立后的五年内就退出。所以，单凭这些数据就能证明，我一直以来并没有停滞不前。我知道，我已经与时俱进，不仅为了赚钱，也为了一路走来与优秀的客户和人才合作。
但问题在于，我无法回首过去或展望未来，轻易找到里程碑。我无法 英国电报号码数据库 清晰地看到这些年来我做过的、或者发生在我身上的、促使我改变业务的事情。我也无法迅速地确定我对 Keyhole Marketing 未来的愿景——或者持续的愿景。
但我已经厌倦了。所以，在Shannon的鼓励下，我今年在去年成功的基础上创造了一些新的历史，并继续为我的2022年设定目标。
但事情是这样的。我并非从今天的角度来写这些，也不是为了展望我希望实现的目标。相反，我从2022年12月31日开始，站着、坐着、喝酒的时候写下了这些文字——回顾我所取得的成就以及为实现目标所付出的一切。
具体来说，我问了自己以下 33 个问题：
在科罗拉多州布埃纳维斯塔设定 2022 年目标 - 日记
个人的
我如何腾出时间和空间来培养自己，以便在 Keyhole Marketing 中展现出最好的自己？
2020 年，哪些工作职责或客户给我带来了最大的压力？我做了哪些努力来确保这种压力保持健康？
我害怕在 2022 年遇到什么？我如何在社区中表达/分享这些恐惧——而不是将它们内化？
2022 年谁在个人或职业上指导过我？
品牌
在意识到 2020 年我的工作中存在差距或缺乏目标并找出其根源后，我做了哪些改变才能看到改变的发生？
我寻求了哪些合作伙伴关系来扩大 Keyhole Marketing 的影响力？
2022 年我最终开始朝着哪个长期目标迈进？
我研究、考虑和实施了哪些新的应用程序或工具来提高我们的效率、组织、协作等？
客户
我希望在 2022 年服务并实际服务多少新客户？
这些客户来自哪些行业或领域？
我采取了哪些措施来与这些理想客户建立联系？
哪些服务交流富有成效？
2022 年我淘汰了哪些客户？
我与某些客户进行了哪些对话来重新建立界限或期望？
社交媒体
我如何评价我们在 2022 年的社交媒体影响力？
哪些平台需要更多关注？
过去一年我在社交媒体上做了哪些事情？哪些事情做得少了？
我在 2022 年开发了什么类型的新内容？
我认为过去一年社交媒体上对我们来说最重要的是什么——粉丝数量？粉丝类型？参与率？持续的内容流？其他？
指标
除了收入或客户名册之外，我们如何衡量 Keyhole Marketing 的成功？