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实现与价格无关的变化

Posted: Sat Apr 19, 2025 9:05 am
by shahriyasojol114
您目前是大客户。如果您外包的某项服务,订单贡献了公司近十分之一的利润,并且您拥有良好的付款记录,那么这无疑是一个谈价的绝佳机会。当然,他们可能会要求您提供一些回报。如果与一家供应商合作不成功,而他们又不愿意降价,您有权更换供应商。
获得批量折扣。虽然这最适合专门生产实际产品的公司,但何不尝试一下你的外部营销人员或文案人员呢?这可能和批量购买原材料一样好。因此,它就变成了“批量折扣”,可以应用于许多领域。
评价供应商或提供推荐。对于您特别满意的服务,请给予积极的反馈,通过社交媒体渠道发布,或发布在他们的网站上。许多供应商会愿意为您提供临时或长期的折扣。
这包括审查合同,看看哪些方面可以争取更好的服务条款。这包括更好更快的交付、更便捷的付款条件、更长的合作期限等等。

5. 充分利用科技
如果您并非每天都与科技打交道,很容易忘记科技的重要性,以及它如何帮 委内瑞拉电话号码列表 助您削减企业运营成本。这不仅仅是举办在线会议和参加网络研讨会来提升专业水平和培养员工素质(尽管所有这些都能节省时间和金钱)。

寻找一些程序和工具来帮助你计算或安排付款,例如财务规划师和专门用于工资单的应用程序。其他值得使用的工具包括团队及其主管或教练的沟通应用程序。

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结论
结论和总结
总而言之,让公司精打细算是一门科学。在选择外包特定职能时,切勿忘记评估长期效益,专注于关键业务目标,并在必要(且可能)的情况下降低运营成本。不要回避协商价格和合同条款。虽然这需要付出努力和信心,但许多企业都采用这种方法,并获得了更大的收益。

如果您知道哪些领域需要外包以及在哪里寻找员工,那么拥有离岸团队为您工作将非常便捷且回报丰厚。同时请记住,您应克制同时进行大规模外包的冲动。与其选择雇佣一百名您不需要的员工,不如将一两个分支机构有效地外包出去并取得成果。

最后,务必监控并分析外包员工的绩效。细致的观察与分析相结合,能让您更全面地了解情况,并帮助您找到削减运营成本的途径。