Lead Generation Forum

Article Contents 在大多数组织中，分析和共识被视为积极行动。没有利弊的情况下做出草率的决定或采取重要行动。然而，就像生活中的大多数事情一样，过多的分析可能是一件非常糟糕的事情。 我们大多数人都听说过“分析瘫痪”，即团队或领导者似乎无法做出决定，并不断重新审视他们掌握的事实和数据。

这种情况令人沮丧不已，因为团队似乎做出了决定，但又不得不 医生数据库 重新审视该决定，甚至可能重新考虑。在极端情况下，团队成员会重新考虑太多次，以至于他们不再尊重领导者的决策能力，并停止为当天的决定付出任何真正的努力，因为他们担心这个决定很快就会被重新审视。 虽然这种情况似乎很明显，但全面陷入分析瘫痪并非一蹴而就，而且有多种机会可以识别和缓解分析瘫痪。

不断重新审视决策往往是由于没有考虑分析、推迟或额外达成共识的成本。在许多情况下，今天采取最知名的前进道路比几个月后做出近乎完美的决策成本更低、速度更快。 从定价进度开始 分析瘫痪的一个关键因素是总是认为更多的信息和更多的研究非常有价值。但事实往往并非如此，犹豫不决和分析延迟往往代价高昂。您可能不需要给供应商开支票，但调查延迟可能会影响关键期限或破坏依赖您努力的其他项目。