Lead Generation Forum

不能花费数年时间。如果一项新技术在一两个月内还没有被掌握，在十二个月内也没有产生预期的效果，那么就明显是财务管理不合理。 IT 行业应该在几个月内让金钱和时间增值，而不是在几年内消耗掉而得不到适当的回报。在这种情况下，通常会说随着活动的成功实施，该组织在实施的第五年就破产了。

这个话题还可以展开很长时间。一方面，IT专家对很多人来说有点神秘，因而不善社交，但另一方面，这些人也感受到沟通的需要。大多数情况下，它们是在计算机网络游戏中表 比利时电话号码数据 现出来。有些人将这种过度的依赖解读为一种疾病。你可以通过钦佩他以及对他的成就表现出真正的兴趣来判断 IT 专家的健康状况。如果确诊患病，他一定会把工作时间用在自己的利益上。

IT 总监必须拥有广泛的激励工具，其中最重要的是：

高层管理人员的参与。

形成每个项目参与者对客户的直接责任。

集思广益，自由思考，发挥创造力。

对按时完成任务的物质激励。

类似于日本的“质量圈”。所有问题情况均由有过错方承担费用予以解决，最高赔偿额为公司费用。采取联合行动纠正和预防未来可能出现的问题，实现专家工作技术化；

规范、控制活动进度并记录每个员工的贡献。每日报告已完成的工作并带有时间戳。强制保存所有对其他部门的请求并分析执行统计数据。这一点，除了激励IT员工之外，还促进了对IT部门活动的充分性评估和工作质量的不断改进；

审计。定期检查专家的工作成果并没有什么可耻的。这应该在部门规定中明确规定。每年至少应进行两次检查。同时，还研究系统的状态、计划和所执行的工作质量。外部组织充当审计员。评价可能是负面的，但更重要的是员工意识到审计的必然性，担心自己的低效率会被揭露，这促使他们更好地履行职责。

统计数据显示，最优秀的 IT 经理以前都担任过财务总监，因为在他们以前的职位上，他们实际上参与了现金和信息流的管理，这是管理会计的作用所在。学一点儿，你就能征服新的视野。 IT 总监也可以来自 IT 环境，在那里需要培养社交智慧和商业思维。