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据盖洛普调查显示，超过员并不关心员工效率，14%的管理人员对这一问题根本不感兴趣。该问题属于人力资源部门的职责。

市场变化瞬息万变，在这种背景下，人力资源战略的重要性日益增加。为了对未来做出全面的预测，企业需要有效的人力资源开发。

与许多其他职业一样，人力资源专家的职业也在不断发展。美国和西欧在人力资源发展方面处于领先地位。如今，他们与东欧国家的差距约为2年。然而，尽管有所延迟，全球的主要趋势也出现在国内市场上。

就在十年前，人力资源部门还只是典 孟加拉国电话号码数据 型的“人事部门”。他们的主要任务是为员工提供行政支持。

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如今，此类专家在公司员工战略管理的背景下越来越多地受到重视。企业对他们提出了完全不同的要求，通常涉及预测、风险管理、参与和分析领域。人力资源专业人士通常使用基于项目的方法来验证他们的想法。除了传统的行政任务外，现代人力资源专家还解决许多其他重要问题。人力资源部负责处理社会福利、员工培训、领导力发展等请求。

考虑到人力资源总监所承担的职能，这样的专家通常是公司中仅次于首席执行官的第二把手，这是很自然的。有人可能会认为，新概念中对人员的直接关注越来越少，人力资源开发开始与业务更加紧密地合作，这是一种误解。

同时，人力资源总监必须了解公司在特定阶段的发展条件。例如：

动荡加剧和环境不明朗导致对诊断、分析等活动的需求形成，这些活动可以提供显著的效果，有助于公司的成功发展。

低动荡和可理解的环境对开发通用工具和实施组织和重组措施产生了需求。

人力资源专员的工作细节目前与大量的沟通和会议相关。必须考虑到这一点，但不能完全沉浸在解决战略问题中。如果没有团队，这些目标的实现是不可能实现的。