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规划销售渠道。他的职责包括研究竞争对手的工作方案，确定吸引一个客户的成本，考虑所有选择并提出让消费者参与消费过程的最佳方式。

在社交网络上设置广告的责任落在了CPA经理的肩上。他负责与产品推广有关的所有问题：活动的开发、启动和调整。

SMM专家负责填写社交媒体账户。他负责定期更新个人资料，添加新帖子、照片、故事，进行调查等。

销售经理向客户告知价格，说明产品的优势及其与竞争对手产品的优势差异，并组织销售和交付。

这就是理想的责任分配。但大多 白俄罗斯电话号码数据 数情况下，中小型企业被迫仅雇用一名员工，该员工不仅负责列出的所有职能，还负责与组织销售相关的许多其他职能。一名经理就可以进行电话营销、订购广告横幅和展台、为客户送货，甚至负责办公室的清洁。事实上，在小公司中，销售部门的员工就是万能兵，能够解决任何问题，并且实际上在很多事情上可以替代企业主。

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乍一看，这个职位没什么吸引力：你必须做很多事情，同时还要无情地浪费你的精力来应对不称职的客户和苛刻的管理层。然而，另一方面也存在着一个很大的优势，得益于此，销售经理职位的申请人数不会枯竭 - 没有工资上限，这是一个通过工作获得丰厚报酬的真正机会。此类员工的工资通常等于最低工资，其他均为销售额的百分比。一位雄心勃勃、积极进取的经理每月的收入是合同最低工资的很多倍。

最后，销售人员给企业提供了真金白银。每个专家对公司来说都很重要，但他们中的大多数会间接影响利润的产生。是的，产品必须精心生产、包装、运送，而这些过程背后都有人负责。但销售人员要确保他们的劳动转化为消费者的现金流。这些专业人员的技能、意愿和勤奋决定了货物是否会被搁置在仓库中，还是会被积极地分发给客户。

一位有远见的经理非常清楚熟练的销售部门员工的工作有多么重要，并且不会吝惜对他的物质和精神鼓励。企业主希望高素质的专家能为自己而不是最接近的竞争对手带来客户，所以他愿意做出让步：增加佣金、提供舒适的工作条件、支付奖金等等。总之一句话，尽一切办法留住一个能给自己带来利润的员工。