Lead Generation Forum

上述措施可能看起来有些过头。但是，除非你的处境比特斯拉好得多，否则你可能需要收紧政策。

掌握做出快速决策所需的所有知识，积极应对潜在的变化。

3 本季度该做什么：采取行动
不要因分析而陷入瘫痪。

现在的小行动与以后的大行动同样有意义。

这意味着，降低现在不使用的工具的级别，可以避 开曼群岛号码数据 免在 6 个月内取消更有价值的工具。现在放弃表现不佳的人员，可以避免在以后进行更大幅度的裁员。

现在是否迅速行动是决定浮沉与否的关键。这就是“快者生存”的法则。

最快者生存
资料来源：红杉资本的“适应以忍受”演示文稿

你需要和老板进行的对话
完成准备工作后，向老板汇报你的发现、你认为应该如何适应以及你可能存在的任何问题。

小心谨慎地裁员和削减成本并不能让你免于被裁员和削减成本。如果你的老板还没有和你讨论这个问题，那就主动提出来。

向老板展示你所做的分析、你想取消的工具以及团队正在发生的事情的总体概述。作为一名首席执行官，我不知道我们使用哪些低于 100 美元的工具——但这些工具加起来可不少。对你来说，这可能不算多。但如果你的 10 个同事从他们的技术堆栈中删掉一个工具，随着时间的推移，这可能会挽救一个人的工作。