然而，仅仅粉刷墙壁和购买一张台球桌并不足以改变一个组织的氛围。 这甚至是开始改善工作环境的最糟糕的方法之一，因为领导者做出的决定可能不符合员工的意愿。 正如我们将在本文中看到的，无形因素是形成活跃的组织氛围的主要原因，尽管工具、改革和物理结构也很重要。
什么是组织气氛？ 尽管组织氛围近年来随着渐受到欢迎，但自 2 巴拿马 whatsapp 筛查 0 世纪 30 年代以来，它就一直是研究的主题，并且是员工情绪对公司绩效的明显影响的直接结果。 机械、供应品和库存等有形资产并不是唯一负责业务进展的资产。
因此，我们有一系列与公司内部氛围相关的特征和含义，在制定任何相关研究或战略时必须考虑到这些特征和含义。 然而，组织内部问题的根源往往在于团队成员之间、不同领域或部门之间，或领导层与员工之间的关系。 不良的组织气氛会带来什么后果？ 在组织氛围管理不善或不充分方面观察到的主要问题包括： 总体生产率下降和护理质量恶化； 内部和外部噪音（公司内部和外部的投诉和负面评论）； 在执行任务时更具个性和竞争力； 员工流动率增加，招聘和培训成本增加； 人才流失（高绩效专业人士决定离开公司）； 动力不足、承诺不力、与业务目标不一致； 经常迟到或缺席； 执照和许可证申请增加； 生产损失、维修以及大量的时间和材料浪费； 很少有创造性的表达或创新的提议。