波音商业模式画布

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波音公司的客户细分包括：

商用航空公司：自 20 世纪 10 年代末波音开始运营以来，商用飞机一直是该公司运营和收入的主要驱动力。波音的一些最大客户和客户包括联合航空、西南航空和美国航空。阿联酋航空等其他航空公司也与波音开展业务，并保持着单笔订单价值最高的记录；
政府和国防组织：与其他制造商和组织一样，波音公司的大部分业务都与国防组织和政府有关。该公司这样做的原因多种多样，包括其技术能力、业务多元化的雄心以及国防合同，这些合同是该公司的就业和收入来源；
商务喷气机运营商：也称为公司喷气机或私人喷气机，该行业是波音公司的主 爱沙尼亚电报数据库 要收入来源。该公司致力于满足私人行业的特殊定制和定制需求，这是该公司收入的主要贡献者；
货运和物流公司：该领域的公司通常依赖高效可靠的运输作为其物流公司需求的一部分。对于这些公司，波音公司提供了一系列解决方案，使他们能够轻松运输和移动货物和服务；
维护、修理和大修 (MRO) 提供商：根据波音的全球服务，该公司提供广泛的解决方案，满足维护、修理和大修提供商的需求。