您可以创建一个指导系统，让更有经验的员工帮助新人更快地上手。通过分析这些指标，经理可以为需要帮助的员工指派最优秀的员工作为导师。这有助于新员工快速适应，减少出错的可能性并提高整体生产力。
例子：公司为一位新经理指派了一位已经在公司取得很高业绩的导师。导师帮助新人熟悉系统，分享建议并展示如何更有效地使用系统。这提高了生产力并加快了适应过程。
通过CRM中的报告控制和提高工作透明度
CRM系统可以自动生成报告，使得监控管理人员的工作过程更加透明和便捷。富人数据库经理可以定期收到有关销售、电话、会议和其他关键指标的数据报告。这使您可以及时发现问题，评估策略的有效性并监控员工如何应对任务。
示例：经理收到一份每周报告，其中列出了所有已完成的交易、呼叫次数以及处理请求所需的平均时间。如果任何指标低于标准，就会立即显现出来，并可以采取措施加以改进。
反馈制度和成就认可
激励的一个重要方面是对员工成就的认可。CRM允许您创建一个反馈系统，员工可以看到他们的成就并收到来自其经理的反馈。这有助于保持高度的参与度并在团队内营造积极的氛围。
示例：CRM记录超额完成销售计划的经理的业绩，并自动向经理发送通知。经理可以公开表彰员工的成就，或向其发送个人感谢信息。这可以提高团队士气并激励员工取得更好的成绩。