加入团队还是不加入团队？
这听起来像您的公司吗？您销售咨询解决方案。您的销售流程需要跨职能协作。您的客户是经验丰富的买家，拥有许多有竞争力的选择。
如果是这样，您的管理团队可能已经实施了团队销售模式，并寄希望于取得成功。然而，团队销售并不总是能发挥其潜力。
为什么我们不能和睦相处？
认为由“合适”人员组成的想法是天真的。个人兴趣和工作风格 准确的手机号码列表 通常不会在没有每个人的努力和技能的情况下融合在一起。
作为销售人员，我们的动机与来自其他职能领域的同事不同。
我们往往具有更强的紧迫感、对结果满意度的需求更高、并且更愿意承担风险。
我们依靠乐观和毅力突破障碍，并确信自己最终将达成交易。
我们经常发现自己必须在自己的公司内部进行销售。
通常，我们的首要任务是说服团队同意一个既能满足客户需求又能尽快实现最大收益的解决方案。我们的许多同事并不是这样做的。
那你自己的经历又如何呢？
有多少次，您想要快速行动的愿望被别人需要收集更多信息或过早关注潜在的实施问题所压制？
您是否曾与一些顾问发生过争执，他们的首要任务是与客户进行智力或哲学交流，而不是完成业务？
您是否曾经因为产品开发人员或顾问过于执着于自己对所提议解决方案的标准的看法而非客户的需求而失去交易？