1.战略目标 这些由公司董事会或总经理直接处理，是组织的一般基础。这里设定的目标是追求业务增长及其长期可持续性。 因此，它们被视为长期目标，是公司前提的一部分，体现在公司的使命和愿景中。 一些适用于商业领域的例子包括： 保持作为该领域最重要公司的领导地位； 成为全国各地区其他企业的典范； 实现商业模式多样化并发展成为品牌。
2. 战术的目标，就会产生战术目标，这些目标与组成组织结构的 巴基斯坦 whatsapp 筛查 部门级别相对应。 每个人都必须根据各自的职能制定战略计划，并规划中期实施计划。 这些可能是最常见的例子： 增加全国不同领域的销售额； 通过社交网络营销我们的产品； 利用新的、高质量的消耗品来提升品牌形象。
3. 经营目标 在这种情况下，运营目标由各部门负责人直接设定，并且具有具体性。这些是工人必须在短期内实现的目标。 以下示例可被视为短期目标： 提高不同销售点的品牌知名度； 通过产品抽样和特别促销建立客户忠诚度； 利用新的销售点将业务扩展到其他地区。