从这篇文章中学到的主要知识：
蓝海是指尚未开发的市场，定价策略压力较小，竞争较少。
所谓的红海是一个竞争极其激烈的场景，其条件导致利润率非常低，并且在某些情况下导致产品和服务的商品化。
蓝海战略同时寻求利用低成本和差异化的优势。
蓝海战略的风险包括难以找到合适的市场、过早进入市场、太不同或太新以及无法获得客户信任。
应用蓝海战略的阶段之一是视觉战略博览会，其中包括根据您所看到的构建价值评估矩阵，并征求客户、竞争对手的客户和非客户的反馈。发现收集客户反馈的最佳工具：实用指南|如何将客户反馈转化为销售
在谈论组织战略规划时，公司通常选择差异化、成本领先或探索利基市场。
换句话说，他们比竞争对手做得更好，生产成本比竞争对手低，或者专注于非常特定的受众。与此同时，蓝海战略寻求摆脱这一困境，并在前两种战略之间找到一个中间立场。
为了帮助您更详细地了解蓝海战略的秘密，我们准备了以下列表，解释了蓝海战略的 8 个要点以及如何在您的业务中使用它们，并对一些工具进行了简要总结。
然后，看看太阳马戏团的例子以及它如何利用这一策略。
阅读愉快！
金尖
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不要再被视为每个人的朋友；
停止微观管理；
将自己定位为领导者；
具有批判性思维；
代表;
倾听真相；
主动;
解决冲突。
蓝海和红海有什么区别？
所谓红海，就是一个竞争极其激烈的场景。此外，它们的条件导致利润率非常低，在某些情况下，导致产品和服务商品化。
毕竟，通过其他参与者的努力来克服每一个市场主动权，公司之间的激烈斗争可以迅速将所有来之不易的创新变成过时的东西。
为了提供比竞争对手更高水平的客户重视的利益，并以更低的 电报数据 成本进行生产，需要付出巨大的运营、财务和营销策略努力。同样，服务一个利基市场需要对这个小市场有深入的了解，而且通常它不够大，无法产生可接受的收入。
在此背景下，W. Chan Kim和Renée Mauborgne于2005年撰写了著名著作《蓝海战略》 。两人宣称的方法论教授如何做一些人总结的“发现和探索新市场，不受竞争对手的影响”，提供了一系列工具。
此外，本书还提出了 8 个基本点，那些希望逃离血腥和竞争的红海，并在蓝色和繁荣的平静水域中更成功地航行的人必须遵循这些基本点。
如何运用蓝海战略？
蓝海战略的应用可以通过4个不同的阶段来理解。
下面，我们将简要讨论它们。
视觉意识：与直接竞争对手进行比较来分析业务的阶段。这是一种可视化，其中突出显示了不应复制的改进点和态度。
视觉探索：在第二阶段，使用上一步的信息来探索制定行动计划的可能路径。此阶段的重点是寻找业务的差异化方面进行投资。
视觉策略的呈现：在这里，将构建的策略呈现给关键受众（由客户、非客户甚至竞争对手的客户组成），以便评估提案并改进想法。
视觉传达：最后，将开发的信息浓缩成最终模型，其目标是保证尽可能高的利润和最低的总风险。
蓝海战略的主要特点是什么？
为了保持可持续增长和相关竞争优势，企业之间的竞争日益激烈，最终形成了一片“血海”，俗称红海。
了解组织为何使用蓝海战略作为实现利润和盈利的方式，具有 8 个主要特征：
1. 基于数据和具体事实的策略
蓝海战略基于数十年的研究和数百年来针对 30 多个行业的数百项战略举措。
2. 差异化与低成本的结合
管理大师和大师总是说： 要么以差异化的质量生产，要么以低成本生产。与这一格言相反，蓝海战略同时寻求探索低成本和差异化的好处。这是一种增加优势的方式，而不必选择其中一个而不是另一个。
3. 绘制市场中未开发的空间
这种蓝海战略的目标不是加剧竞争并击败对手。关键是通过为你想要探索的细分市场创造一个新的门槛，一个全新的视角，让你的竞争对手变得无关紧要。
4.了解机会的强大工具
想要逃离竞争，在未知的蓝海中发展，你需要知道如何看到机会，如何创造和发展这一切。为此，您可以在本网站上查阅多种工具：蓝海战略。
5. 一步步准备好遵循
该战略必须基于6 个前沿领域，通过4 个定义明确且经过广泛测试的步骤来克服和实施，以了解如何将非客户转变为客户以及如何留住新客户。
蓝海战略的6大前沿：要考察什么？
替代行业
部门内的战略集团
买家链
互补的产品和服务
买家的功能和情感诉求
时间的流逝
蓝海战略的4步
正如我们之前所解释的，实施蓝海战略的四个步骤包括：
视觉觉醒：将你的公司与竞争对手进行比较，看看应该改变什么。
视觉探索：深入实地探索六大前沿，观察优势以及应消除、创造或改变哪些因素。
视觉策略公平：根据所见构建价值评估矩阵，并向客户、竞争对手的客户和非客户征求反馈。
视觉传达：在单个页面上创建和分发战略配置文件，并仅支持那些允许您实施该策略的配置文件。